要说找到一份好的工作，是一件很困难的事情，首先要考虑的是这份工作是否与你职业发展相符合、方向是否一样，你在这里能得到的除了工资外，还能得到什么?而这些是需要你自己来衡量的，而不是公司领导或招聘的人来告诉你;其次要考虑的是这个公司的环境，待遇、文化、福利、企业价值、企业产品等一系列的你是否认可;再次考虑的是自己能否适应这个公司，能否跟上公司的发展速度。当把这三方面考虑清楚后，再去找工作，或者在工作中，一定会有一个非常积极的心态，工作的产出也会非常的高。

　　好的工作，一定是个平台，而不是个累赘;好的工作环境，一定是一个开放、尊重的团队，，而不是相互抱怨、相互猜忌;好的工作也一定是一个需要不停学习、不停掌握新知识来适应岗位发展，而不是一直在吃老本，一直用经验工作。

　　而这所有的一切都需要每个职业人有一个积极的心态，善于拥抱变化、用发展、变化的心态能看待职业、工作、自己，不管什么时候，都敢于去尝试新的领域、敢于对不适合自己的职业说不，在尝试的过程中善于总结、分析、学习;而不是一味的去问，去求别人;如果一个职场人总是被动的等待别人来喂自己，那这个人的可替换性是非常高的。

　　因此，每个职场人，在定位好自己后，就要有敢于拼搏、且要努力让自己拥有拼搏的资本的人。

　　当然要真正实现这样的一个团队氛围，至少得需要半年或一年的时间，而且有可能要追究到这个团队的初建等一系列的细节中去，而本人在写此心得的过程中，更多的是站在我们现有团队的角度来说，本人在此愿意接受大家的质疑与批评。

　　我这个团队是去年5月份开始组建，而在这期间，公司也是个初建期，因此整个公司的波动是非常大的，尤其是人员的流动及业务方面的开展;最终组成这个团队的人几乎就那么一两个是我招的，因此从这方面来说，我要花更大的精力与时间去推动这个团队的成长。

　　言归正传，那么如何才能让团队健康成长了?所谓健康成长是指哪些?团队执行力强、团队人员具有核心竞争力，团队成员集体荣誉感强等种种都是衡量团队的一些数据?如何去做到了?当然目前我的团队还有很长的一段路程要长，还有很大的成长空间，本人在这里写的只是个人的一些愿景及我们即将试行或已经在实施的一些方法。

　　怎样培养认可感？

　　问题描述：首先，咱们得明确清晰的告诉每个成员，你在这个公司承担的是什么角色，你的岗位能给公司带来哪些价值;我们在做的事情是什么?公司会怎么做及战略目标方向是什么，你在这个公司的目标是什么?你的职业规划是什么?你在做完这个事情后，能得到什么?

　　培养成员认可公司：通过这一系列的问题讲述，让成员知道公司大方向，知道自己做的事情是否与职业发展方向吻合，同时让他认可以自己现在所做的事情是否值得做?只有清楚这些后，成员才会发力，才能知道往哪个方向发力;

　　公司如何对成员的表示认可：当成员认可这一平台后，并为之努力奋斗时，这个时候，做为领导就得想方设法的把成员推广出去，让同事认可，比如在团队建立激励措施、评选措施、学习氛围等;通过一系列的分享，提升提高每个成员在团队的影响力，同时想办法把成员推向公司，并树立这个成员的一个特色，当然在这个过程中，对成员工作的认可、表扬是非常重要的，当成员工作目标达到、或超额完成后，一定要大力表扬，同时可以让高层领导参与表扬。

  2012年开年在家遇到了些不愉快，更多的还是自己不够强大，心胸不够宽阔，我想如果我够强大，心胸够宽阔，就不会有哪些不愉快的事情发生了，因此在心里默默发誓，一定要强大起来！而年后回来上班后，更坚定了我的信念，尤其是朴总的开小灶让我觉得，人是应该有追求，有目标的去活着，当然选择一个好的平台是非常重要的，再小的事情都努力去做，做到NO1，再复杂的事情都不怕，学会把事情简单化、流程化，再难合作的人都不怕，始终相信你比他更专业，而再这之前要做好充足的准备。因此如果我真要做一个好的合格的职业人，我一定要专业起来。

　　这一年，感悟、感触都很多，成长不少，要感谢的人更多，这一年，学会了很多，也吃过不少亏，但总体来说，这一年我过的很好，很充实。这一年，第一次自己带团队、第一次自己招人、第一次自己辞退人，第一次真正独立带项目。

　　这一年，注定不平凡，注定不简单，要感谢的话很多，感悟的事情也许多，但今天还有更多的工作要交代，还有更多的工作要安排，因此只能长话短说，在此衷心祝愿那些帮助过人的，指导过我的，给我小鞋穿的，骂过我的人身体健康，因为有你们的帮助，才有现在的我，因为有你们的使坏，才有坚强的我!

　　总之，不管未来遇到多大的困难，都要努力加油，努力向前。

　　解析：见识不足的人就会什么事情都体现得很多虑，威信不足的人就会什么事情都比较容易发怒，信心不足的人就会比别人多说很多话。没有勇气得人就多劳作 看不清事情的本质就多观察 越是没有道理的人越善于辩解 越是感情不好得人越表现的客套。

　　那么如何才能服众，首先是以“技”服人 ，技术方面、业务方面要强，员工解决不了的问题，你能解决;其次做好榜样表率，树立榜样起带头作用 ;而这两者都需要不停学习，不停的修炼，不管是个人习惯、修养、素质、性格、还是技术、业务能力都需要修炼，而我目前还比较缺这些东西，因此我一定要努力学习、努力修炼。另外，制定可实现目标，培训员工工作方法及正确工作方式，因人而异进行跟踪培训;当然这些都需要不停的观察不停的更新，不能永远都是一成不变的方法。正如朋友、同事所说，目前我需要好好的学学管理。

　　有时候想去旅游，想一个人去外地走走、或回老家呆一段时间，但不是时间不够、就是家人不同意，好似我这个年纪就在家里呆着很不像话;有时候不想说话、什么都不想说、想静静的呆着、赖在床上睡觉，什么都要不想，可惜这样的机会少之又少;有时候、想找个朋友好好聊聊，把心中的烦闷聊出去，但貌似大家都很忙;这段时间心态变化很大，心里负面情绪大于正面情绪，这不是个好现象，套用某同事的话，容易变态，还是得想办法发泄出来的好。

　　来北京后，工作上一直都比较忙，而且一天很大一部分的时间是在路上度过，不是挤车就是工作;生活的质量大大降低。可是为了自己，必须的努力奋斗，努力的活着。

　　总是有种想法，离开这喧嚣的城市吧，离开这让人烦躁、浮躁的城市吧，但总是有千万的理由让自己舍不得离开。

　　曾经有人劝我，想做一个出色的管理者，永远都要站在领导的角度去考虑问题，可现在的我，感觉异常的迷茫，月底3.5W的流量对我来说比登天还难，今天已经是12号了，如何才能冲破3w了。这是我这半个月内必须要解决的问题，月底年底，这个2011年对我来说，真是灾难的一年。

　　近段时间来的新闻，足以看出家暴事件在我们身边是多么的频繁，就算是明星、名人等公众人物也有时常爆出家暴事件，如3月份台湾主持人小S家暴事件、前段时间疯狂英语创始人李阳家暴事件，一个是被施暴者、一个是施暴者，当面对媒体的质问时，澄清的态度完全不一样，小S以自己高超的公关技巧极力为塑造模范夫妻形象、用行动证明家暴是流言、而施暴者李阳却大胆承认，同时还做各种辩解。当然这里我们不是去评论他们所做的是否对错，而是从这里可以看出，女人在家庭这个环境中，永远都是以家庭为重。而很多时候正是女人的委曲求全而助长了男人的家暴心理。

　　前几天在微博上看到凤凰视频转载的一段家暴事件，忍不住评论了，下面是评论的原文“家暴事件：究其原因还是男性大男子主义根深蒂固，就算是受过高等教育的也一样，他们潜意识里觉得女人一旦嫁给他，就得为这个家庭服务，就得以家庭为重，同时最为重要的是他，须不知，任何情况下，人都得相互尊重。宽容也好，容忍也罢都是建立在相互尊重、相互信任的基础上。如果一个家庭没有相互尊重、相互信任，那么家暴时刻都有可能发生，涵养好一点的，可能是冷暴力，涵养稍微差一点的，直接上演吵闹砸的场面。而孩子从小在这样的环境下成长，就算受的教育再好，孩子的性格里始终会遗留一些家暴的因素。”可能当时的评论稍微偏激了些，对男性有些不公平，但是很多家暴事件确实是两个人缺乏相互信任、相互尊重的基础上发生的，为一些芝麻小事吵闹、双方各不让步，而人在情绪失控的情况下更容易说出难听的话语，这难听的话语更容易助长自己心里的恶魔，如此几次，双方都只记住狠，而忘记了相处的甜蜜，长期以来，家暴的种子就埋下了，而人事活着群体中的，因此一旦遇到一方哪天心情不好，同时双方还吵架的情况下，就更容易发生家暴了。

　　综其所述：女人也好，男人也好，平时多提高下修养，说话技巧、相互体谅、相互信任、相互让步、相互尊重;同时给对方留有一定的空间，任何时候都要顾及对方的颜面。

　　分析自己：缺点：遇事不够冷静、考虑不够周全、说话没有技巧、做事容易较真、气量太小;优点：做事认真、执行力强、敢于承担责任、善于观察学习;综合自己的优缺点，发现自己很不适合职场发展，因此必须得改，从现在起一步一步踏实走下去，时刻提醒自己注意以上缺点。

　　目前状态：工作虽然卖力，但得不到肯定，还不停的挨骂，总结原因，领导是有一些偏心，但公司一般都看结果，不看过程的，因此自己还是有很多的责任，有很大的空间需要提高，但好像感觉受了很大的委屈似的。

　　改变状态：目前这样的状态很不好，需要立刻改变，试着把这些委屈、屈辱化作动力、努力向前，相信自己，不久的将来一定会做出成绩的，同时学会给自己放松、宽心，永远记住工作不是生活的全部，工作只是体现自己价值所在，而活着还有更多的事情要做。努力做好这份工作、认真对待这份工作，用心的对待每个团员，努力提高管理能力。如果实在还有更多的变故，那就放下，此处不留人自有留人处，相信以自己的实力，会有更好的工作在等着我。但不能因为这样就放下这份工作、懒散、不负责。不管什么时候，既然做了就努力做到最好。